Hoy algo ha cambiado en el trabajo

Soy un ingeniero, una rata de laboratorio o de biblioteca, siempre he jugado del bando de los que recibian ordenes y rarisimamente las he dado ( todavia me siento incomodo mandando ), pero los años pasan y los jefazos cada dia presionan mas.... Tienes que dar el salto.. Delega esas cosas en los nuevos... Usalos, son tuyos si quieres...
¿ Por que me cuesta tanto delegar ? ¿ Por que me incomodan tanto los powerpoints, las slides, las presales, los funnels, los scopes y los service levels ?.

La presion ha ido en aumento ultimamente y hoy me he visto en la tesitura de decidir, y he decidido.... cambiar. Si, he cogido a uno de los nuevos y lo he puesto a andar.. cariñosamente, pero le he pasado todos los marrones de tipo tecnico, le he dado una charleta, le he explicado unos cuantos secretillos, le he llenado de mierda para dos meses y... me lo ha agradecido. Considera que le he hecho un favor.

He cogido carrerilla, y a otro (este un poco mas vede) he tenido que tirarle un poco de las orejas, suavemente, pero lo he hecho por que una cosilla que delegue en el ha tenido un error inesperado. Yo.. por todos los santos.. llamando al orden a otro individuo. Como castigo le he pasado el marron y le he dicho que ahora lo resuelves tu... y el .. contento. Notese que las palabras aqui usadas reflejan una autoridad y prepotencia que ni de lejos he usado realmente.

No soy un "manager" , ni un "jefe", ni un "team lead", mi situacion es la de viejo lobo que se sabe unos cuantos trucos y al que quieren subir de division, el problema es que no se si quiero jugar en otra categoria... en la que estoy ahora conozco hasta a los arbitros.



Si, si, ahora de jefe

Public Enemy's picture

Si, si, ahora de jefe buenin, pero veras en cuanto le empieces a coger el gusto al asunto.. el lado oscurooooooo te va a absorber sin que te des cuenta!


Varios

Lucía's picture

Yo al contrario estoy deseando llegar a un puesto que me permita cambiar las cosas y organizarlas de otra manera, pero supongo que aún tengo que esperar mucho hasta que me llegue esa oportunidad.

En otro orden de cosas, me ha contado un pajarito que eres el responsable de que haya recibido mi primera solicitud de análisis patrocinado a través de Zync.

Espero que te guste el resultado. Muchas gracias por la confianza depositada en mí.


Si Lucia, fui yo. He estado

uberum's picture

Si Lucia, fui yo. He estado en "silencio" para dejar que la gente se expresara libremente en tu pagina, aunque algunos ya sabian quien era (Ivsu de Blogodependiente).
Por cierto desde que escribiste el analisis hemos conseguido 4 usuarios nuevos... y eso es mucho para un sitio tan pequeño como Relatalia.


No creo que el problema sea

José Luis's picture

No creo que el problema sea mandar, sino hacerlo bien. A muchos nos toca estar en esta tesitura. Hay momentos en los que toca tomar decisiones y tomarlas de la mejor forma posible.
Un saludo y si me lo permites, enlazaré tu blog al mío, me gusta.


Que te puedo decir Jose

uberum's picture

Que te puedo decir Jose Luis, bienvenido al universo Uberum y muchas gracias por enlazarme.. evidentemente yo encantado.

Por cierto... deberia decir benvingut ,-)


Delegando...

Iván's picture

Se me han traspapelado los comentario. Mil perdones...

Hay veces que hay que delegar los marrones hacia los inferiores. Puro instinto de supervivencia. Pero sin llegar a ser un déspota ni un tirano.
No creo que yo pudiese mandar a nadie. Soy tan bueno (o tan idiota) que acabaría haciendo todo el trabajo dejando que los demás viviesen la buena vida. Soy un cacjo de pan.
Vete buscando una buena vara.


Lo mismo me pasa, pero aqui

uberum's picture

Lo mismo me pasa, pero aqui esta en juego el pan de mis niñas (dramatica forma de referirse a mi carrera profesional).

Por cierto, lo de la errata... hummmm, claro como no estas registrado como usuario n opuedes modificar tus propios comentarios.. hummm es algo que me da que pensar.. hummm...


Delegando...

Iván's picture

No soy un cacjo sino un cacho. Me hace daño a la vista la equivocación...


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